Artikelen door Jaco van der Schoor

Duik ook eens niét in de onderstroom

Toen ik begon als teamcoach was ik trots op mijn vermogen om teams binnen no time mee te krijgen in de onderstroom. Ik was me bewust van mijn eigen thema’s en voelde en zag scherp wanneer er in een team dysfunctionele patronen waren. Onveiligheid, gebrek aan openheid, dubbele agenda’s, scapegoating, zodra ik het zag wist […]

Straks hebben we elkaar hard nodig

In deze onzekere tijd van de anderhalvemeter-samenleving hebben mensen elkaar noadig. Er is behoefte aan verbinding en aan samenwerking. Lees hier onze 5 tips voor samenwerking in de nieuwe werkelijkheid.

Gezamenlijk verantwoordelijk… kijk je weg of grijp jij wel in?

Deze week werd het bestuur van Jeugdsoos ’t Waeske door de rechter medeverantwoordelijk gehouden voor de dood van een 15 jarige jongen. De jongen dronk in ’t Waeske teveel alcohol en kwam vervolgens op de A2 om het leven toen hij daar wandelend werd aangereden. Dit bericht roept natuurlijk de nodige vragen op: Wat gebeurde […]

Het einde van functioneringsgesprekken

Stoppen met functioneringsgesprekken. Live Blog van Jaco van der Schoor over het stoppen met het voeren van functioneringsgesprekken. Is het een hype of een trend? Steeds meer organisaties schaffen deze functioneringsgesprekken af. Maar wat komt ervoor in de plaats? Jaco zet het voor je op een rijtje.

Samenwerken? Waarom zou je nog?

Dat de tijden veranderd zijn is niks nieuws. Met name de zeer snel ontwikkelde technologie maakt dat er een totaal nieuwe manier van werken is ontstaan. Door internet, telefoons met mails, skype, snapchat, google drive kun je werken

Creatiekracht halen uit conflicten

Als je werkt in een team komen er vanuit de buitenwereld allerlei appèls op je af. De organisatie vraagt om output en tegelijkertijd zijn er binnen het team allerlei individuele behoeftes. Mensen willen zich ontwikkelen, zijn op zoek naar een inspirerende werkplek

Feedback een cadeautje…?

Ooit werkte ik als trainer bij een groot trainingsbureau. Als we tijdens de training ‘Adviesvaardigheden’ aan het einde van de dag begonnen met de feedbackronde vertelde ik altijd dat feedback een cadeautje was. Een cadeautje dat je kon uitpakken en waar

Teamtegenstellingen

Het vergroten van de polariteiten brengt veel duidelijkheid. Door de beide kanten van de medaille ruim aandacht te geven en maximaal te belichten ontstaat er volop ruimte om oplossingen te vinden waarin iedereen zich gehoord voelt.